2023年8月25日上午，南京林业大学工程规划设计院有限公司在三楼会议室召开了2023年度年中工作总结大会。本次会议以“锚定目标开新局，蓄势发力谋发展”为主题，全面总结2022年度和2023年上半年设计院在行政管理、市场经营、技术质量和创新、人才培养、新业务发展等方面取得的成绩，分析研判外部环境的挑战和机遇，审视分析内部环境的不足和问题，对下半年工作进行布置和安排。

设计院全体高管、各所（部）负责人、部门管理人员参加会议，总经理范旭红主持会议。

各所（部）负责人分别汇报了2022年度和2023年上半年各项工作情况，结合所（部）工作特点总结重点工作、重点项目完成情况，对同期指标进行系统量化分析，总结经营业绩和工作亮点，正视问题短板，提出解决方案。落实2023年下半年的工作计划及经营目标，对设计院发展提出合理化建议。

   总工程师王静育强调，设计质量是设计工作的生命线，要切实做好已签约项目的过程设计质量控制，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，为客户提供高水平的设计成果。面对竞争激烈的外部环境的新要求，专业技术人员要加强学习，苦修内功，提升自身的综合素质及业务水平。要认识到和同行业高水平之间的差距，加强组织业务培训，强化内部管理，为市场将来的复苏做好充分的技术准备。

   副总经理姚松结合经济转型带来新的需求，从设计发展趋势入手，分析了业务发展方向和预期：一、确定未来设计的方向，从技术转向服务。二、强化搭建和学校的产学研平台，发挥学校优势学科服务地方政府和央企国企。三、探索增加运营新业务板块，培养一批具备设计眼光的运营人才。他指出，经营工作是重中之重，各所（部）要结合自身实际，针对性解决当前经营中存在的问题，加大经营力度。

总经理范旭红对本次会议内容进行总结，在校资产经营公司的正确领导下，坚持稳中求进，以抓好党建工作统领全院的各项工作，加强工作作风建设，认真抓好落实，通过全体员工的不懈努力，综合服务平稳有序，经营业绩稳步提高，安全生产零事故。对设计院面临的内外部环境作了分析，并对公司下半年工作的开展提出明确要求。

一、重新定义设计价值，回归设计初心。设计目的不仅解决工程问题，其内核是通过设计营造新的场景和活动，其本质解决社会问题、生产问题和生活问题。

二、重构设计商业逻辑，外延设计服务。从技术统筹到服务统筹，以产品化思维推进设计服务的广度和深度。

三、重塑设计联盟体系，整合设计资源。资源重整，团队整合，强化产学研优势，开展以场景为导向的投资合作，产品服务的合作模式。

四、重新审视设计管理，增强全员责任感和使命感，特别是管理人员，继续以客户为中心，不断提升服务质量；以制度和考核为抓手，落实各项目标责任；以创新和改革为动力，提升团队的凝聚力和协同能力；整合优质资源，积极开展战略合作，锚定目标不放松，蓄势发力谋发展，攻坚克难，开创设计院发展新局面。